教你零基础入行HR-招聘与配置篇

教你零基础入行HR-招聘与配置篇
 
招聘与配置
 
  功能:依据《岗位说明书》为企业搜寻适合某种岗位工作的人才,根据人才的实际情况配置能发挥最大效能的岗位。
 
  知识:
 
  招聘计划:招聘目的、招聘流程、招聘时间段、招聘负责人、招聘人数、招聘渠道、面试流程、面试方法、录用流程、录用决策人、录用负责人等。
 
  招聘渠道:线上(招聘网站、社交软件、社区/相关专业网站等)、线下(人才市场、人脉圈)
 
  简历筛选:注重简历当中的客观内容(教育经历、工作经历、身份信息等)与岗位的匹配程度
 
  面试方法:结构化面试、半结构化面试、非结构化面试
 
详细的方法和内容,包括所用的测试工具,都给齐聚HR的vip讲过了,这里就不再重复。
 
  背景调查:对求职者简历当中的客观内容进行调查,须事前征得求职者同意方可进行,可上门、致电、致函、邮件、信件等方式进行调查。调查内容为:求职者表述内容是否属实、简历当中的客观内容是否属实、前任公司任职情况及绩效表现等。
 
  录用决策:须与用人部门进行详细沟通,共同决策是否同意录用求职者,并说明原因,双方共同签字确认。
 
  招聘分析:
 
  招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 如果招聘完成比等于或大于100%,则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划
 
  招聘完成时间=岗位出现空缺到新员工正式上岗所用的时间,时间越短,招聘效果越好
 
  应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 应聘比越大,说明发布招聘信息的渠道的效果越好
 
  录用比=录用人数/应聘人数*100% 录用比反映了招聘人才的素质的高低,比例越小,素质越高
 
  录用合格比=录用人员胜任工作人数/实际录用人数 反映了当前招聘的有效性,比例越大,正确录用程度越高
 
  基础比=原有人员胜任工作人数/总人数 反映了以前招聘的有效性,录用合格比与基础比的差值,反映当前招聘的有效性是否比以前招聘的有效性要高或要低,可以有效反映招聘效率呈上升或下降趋势
 
今天的分享到这里,下一章《教你零基础入行-HR必备能力3》将为大家走进培训模块
 
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