人力资源规划模块的主要功能和流程

  人力资源规划
定义: 企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
 
  人力资源规划的程序:
 
  1、收集有关信息资料
 
  2、人力资源需求预测
 
  3、人力资源供给预测
 
  4、确定人力资源净需求
 
  5、编制人力资源规划
 
  6、实施人力资源规划
 
  7、人力资源规划评估
 
  8、人力资源规划的反馈与修正
 
  人力资源六大模块之招聘与配置模块
 
  企业招聘需求产生的原因:
 
  1、组织人力资源自然减员:如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求。
 
  2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。
 
  3、现有人力资源配置情况不合理。
 
  那么如何操作招聘模块
 
  选择招聘渠道的主要步骤:
 
  1、分析单位的招聘要求;
 
  2、分析招聘人员的特点;
 
  3、确定适合的招聘来源;
 
  4、选择适合的招聘方法。
 
  人员招聘的基本程序
 
  1、准备阶段。包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。
 
  2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
 
  3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。