人力资源六大模块之培训与开发模块是什么,如何执行?

培训与开发模块
培训开发是出于怎样的原则制定?

 
  1、战略原则
 
  2、目标原则
 
  3、差异化原则
 
  4、激励原则
 
  5、讲究实效的原则
 
  6、效益原则
 
培训开发基本流程
 
  1、培训需求评估
 
  培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求信息的收集多采用问卷调查、个人面谈、团体面谈、重点团队分析、观察法、工作任务调查法。
 
  2、培训规划制定
 
  培训规划是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容、培训方式。
 
  3、培训的实施
 
  制定好培训规划后,接下来的工作就是计划的实施。要做好这项工作,需注意以下几点:
 
  1、领导重视。
 
  2、要让员工认同培训。
 
  3、做好外送培训的组织工作。
 
  4、培训经费上的大力支持。
 
  5、制定奖惩措施。这方面,国内外的研究学者关注得比较多的是采取怎样的培训方式进行培训,认为多样化的培训方式将比传统的讲授式培训达到更好的效果。
 
  4、培训效果评估
 
最后一个环节是培训效果评估,其研究培训方案是否达到培训的目标,评价培训方案是否有价值,判断培训工作给企业带来的全部效益(经济效益和社会效益),培训的重点是否和培训的需要相一致。
科学的培训评估对于分析企业培训需求,了解培训投资效果,界定培训对企业的贡献,非常重要。这种方法可将培训的效果量化,让企业可以直观的感受培训的作用。