人力资源六大模块之,薪酬管理模块的作用以及内容各是什么?

薪酬模块的作用
薪酬管理是出于怎样的原则制定,他的内容包含哪些
 
  薪酬管理的原则分为:
 
  1、补偿性原则 要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
 
  2、公平性原则 要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素,考虑外部竞争性、内部一致性要求,达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
 
  3、透明性原则 薪酬方案公开。
 
  4、激励性原则 要求薪酬与员工的贡献挂钩。
 
  5、竞争性原则 求薪酬有利于吸引和留住人才。
 
  6、经济性原则 要求比较投入与产出效益。
 
  7、合法性原则 要求薪酬制度不违反国家法律法规。
 
  8、方便性原则 要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
 
  薪酬管理的内容
 
  1、薪酬的目标管理
 
  即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要;
 
  2、薪酬的水平管理
 
  即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
 
  3、薪酬的体系管理
 
  这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;
 
  4、薪酬的结构管理
 
  即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;
 
  5、薪酬的制度管理
 
  即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化,谁负责设计和管理薪酬制度,薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
 
  薪酬的构成形式
 
  1、基本薪资 是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值,而往往忽视了员工之间的个体差异。
 
  2、绩效工资 是对过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加,绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。
 
  3、激励工资 激励工资也和业绩直接挂钩。有时人们把激励工资看成是可变工资,包括短期激励工资和长期激励工资。短期激励工资,通常采取非常特殊的绩效标准。而长期激励工资,则把重点放在雇员多年努力的成果上。
 
  4、福利和服务 包括休假(假期)、服务(医药咨询、财务计划、员工餐厅)和保障(医疗保险、人寿保险和养老金),福利越来越成为薪酬的一种重要形式。