人力资源管理入门基本知识,什么是绩效管理

  简单明了的语言,让你快速了解HR入门基本知识,大家好,这里是齐聚HR,我是米勒,在这一篇关于绩效管理的介绍中,我们给大家展示了,绩效管理中主要的工作内容与流程。
 
绩效考评的概念:
 
  从简单上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
 
  绩效考评意义:
 
  1.从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
 
  2.作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
 
  3.对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依
 
  据的评价。
 
  绩效考评目的:
 
  1.考核员工工作绩效。
 
  2.建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
 
  3.达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认  同、理解和操作的熟知。
 
  4.绩效考评制度的促进。
 
  5.公司整体工作绩效的改进和提升。
 
  绩效考评的作用:
 
  对公司来说:
 
  1、绩效改进。      2、员工培训。      3、激励。
 
  4、人事调整。      5、薪酬调整。      6、员工之间的绩效比较。
 
  7、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。
 
  对领导来说:
 
  1、帮助下属建立职业工作关系。
 
  2、借以阐述领导对下属的期望。
 
  3、了解下属对其职责与目标任务的看法。
 
  4、取得下属对领导对公司的看法和建议。
 
  5、提供领导向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。
 
  6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
 
  对于员工来说:
 
  1、加深了解自己的职责和目标。
 
  2、成就和能力获得上司的赏识。
 
  3、获得说明困难和解释误会的机会。
 
  4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。
 
  5、了解自己的发展前程。
 
  6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
 
  绩效考评种类:
 
  1、年度考核      2、平时考核     3、专项考核
 
  短期绩效考评效果评估的主要指标有:
 
  1、考核完成率
 
  2、考核面谈所确定的行动方案
 
  3、考核结果的书面报告的质量
 
  4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识
 
  5、公平性。
 
  长期效果的评估的主要指标:
 
  1、组织的绩效(可以理解为部门)
 
  2、员工的素质
 
  3、员工的离职率
 
4、 员工对企业认同率的增加。
 
  下一章节关于《人力资源管理入门基础知识,什么是薪酬福利管理》篇,我们也会给大家做最直观的分享,谢谢大家
 
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