分析外部招聘的内容,以及优点和步骤

  大家好,上一期我们分享了《入门人力资源,如何从招聘开始做起之内部获取》,本次我们接着来分析外部招聘的内容,以及优点和步骤。
 
 
  一、外部获取的方式和流程
 
  外部获取的主要途径是外部招聘,外部招聘有很多种方式。这里将讨论媒体广告、电子招聘、职业介绍机构、猎头公司、特殊事件招聘和暑假实习,校园招聘将在后面单独讨论。
 
  (一)网络招聘
 
  (二)媒体广告
 
  (三)职业介绍机构
 
  (四)猎头公司
 
  (五)特殊事件招聘
 
  (六)校招
 
  招聘的流程
 
  (一)初步筛选
 
  (二)初步面试
 
  (三)能力测试
 
  (四)诊断性面试
 
  (五)背景资料的收集
 
  (六)体检
 
  (七)决定
 
  (八)引导上岗、试用
 
  (九)收集意见、反馈
 
  (十)决定正式录用
 
  二、外部获取的优点
 
  1.带来新思想、新观念、补充新鲜血液,使企业充满活力
 
  2.加强战略性人力资源目标的实现
 
  3.可以规避涟漪效应产生的各种不良反应
 
  4.避免使用内部不成熟的人才
 
  5.大大节省培训费用
 
  三、外部获取的缺点
 
  1.人才获取的成本高
 
  2.可能会选错人,需要面试官前期的筛选
 
  3.给现有员工以紧迫感
 
  4.文化的融合需要时间
 
  5.工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间
 
  内部获取与外部获取的比较分析
 
  校园招聘新人岗位
 
  校园招聘的流程
 
  (一)招聘宣传
 
  (二)举办校园宣讲会
 
  (三)筛选简历
 
  (四)笔试面试
 
  (五)录用签约
 
  校园招聘的优点
 
  (一)针对性强
 
  (二)选择面大
 
  (三)选择层次是立体的
 
  (四)事宜进行战略性人才选择和储备部分优秀人才
 
  (五)接受能力强
 
  (六)成功率高、失误率低
 
  (七)忠诚度较高
 
  校园招聘的缺点
 
  (一)社会阅历浅、责任心较弱
 
  (二)企业投入的培训成本高
 
  (三)影响企业团队建设
 
  甄选
 
  甄选的两种方法:面试法和测评法
 
  面试的程序
 
  (一)面试前的准备阶段
 
  (二)面试的开始阶段
 
  (三)正式面试阶段
 
  (四)面试的结束阶段
 
  面试的类型
 
  从效果分为初步面试和诊断面试
 
  从参与面试的人员分为个别面试、小组面试、集体面试
 
  从面试的组织形式分为压力面试、BD面试、能力面试
 
  测评法
 
  分为心理测评和能力测评
 
  录用
 
  录用的程序
 
  (一)背景调查核实
 
  (二)体检
 
  (三)订立聘用合同
 
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